FOMENTAR LA UNIDAD DEL EQUIPO – Cuando se trabaja con un grupo de personas, se empieza a crear confianza, comprensión, unidad y respeto. El desarrollo de las conexiones puede crear un entorno de trabajo más cómodo y productivo. También puede conducir a un sistema de apoyo más fuerte más allá de las salidas de liderazgo. Tenemos 6 sencillos consejos para construir la unidad del equipo que pueden ayudarte a afrontar los retos y mantener el bienestar en la jornada laboral.
1) Celebrar reuniones diarias
En Harmony Healthcare, nuestros ejecutivos de cuentas, reclutadores y el equipo de CSM comienzan cada mañana con una reunión de equipo. Discutimos las metas y los objetivos con nuestros compañeros de equipo, que nos ayudan a rendir cuentas. También nos aconsejamos mutuamente sobre el apoyo a los clientes, los acuerdos comerciales y cómo superar cualquier obstáculo en el camino.
2) Celebrar las victorias personales
Si alguien de tu equipo alcanza su objetivo mensual o trimestral, conviértelo en una victoria para todo el departamento. Anúncialo al resto del equipo y celébralo.
En Harmony, nos gusta pensar que somos atletas individuales que juegan en un deporte de equipo. Nos animamos los unos a los otros y nos sentimos agradecidos por las increíbles personas con las que trabajamos cada día. Siempre es época de dar palmaditas en la espalda y de felicitarnos por el trabajo bien hecho.
3) Averigua qué le apasiona a tu equipo
¿Practican algún deporte después del trabajo? ¿Disfrutan de los días de spa? ¿Están ahorrando para un gran viaje de mochilero por Europa el próximo verano? ¿Qué causas y organizaciones benéficas les interesan más?
Conozca lo que le apasiona a su equipo. Te ayudará a conectar con ellos y a demostrarles que te preocupas por sus intereses fuera de la oficina. Tu apoyo puede ser justo lo que necesitan para alcanzar un objetivo o encontrar un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida privada.
4) Fomente la comunicación abierta y la honestidad
Es fundamental que los miembros del equipo sientan que pueden dirigirse a los miembros de la dirección y del equipo de recursos humanos para resolver sus problemas o compartir sus frustraciones. La cultura de la oficina debe hacer que se sientan cómodos hablando de las buenas noticias.
La comunicación abierta y honesta crea una sensación de transparencia. Esto contribuye en gran medida a establecer la confianza entre los miembros del equipo. Una cultura empresarial atractiva empieza por ofrecer una plataforma para las ideas y opiniones de todos los miembros del equipo. A partir de ahí, se trata de tomar medidas para apoyar a los miembros del equipo cuando hablan.
5) Contratar inteligencia
Una parte esencial de la creación de equipos fuertes es contratar a las personas adecuadas desde el principio. Esto significa generar un grupo sólido de candidatos potenciales, utilizar un proceso de entrevistas exhaustivo y asegurarse de que se proporciona una imagen clara de las expectativas para los nuevos miembros del equipo. No hay lugar para las sorpresas para su organización ni para los que aceptan las nuevas funciones.
6) Apreciar la inspiración por encima de la motivación
El trabajo de un líder no es motivar. En cambio, es inspirar.
La inspiración es mucho más poderosa que la motivación. La motivación es fugaz, pero la inspiración nace de algo más profundo. Se puede perfeccionar y amplificar con el tiempo mediante el trabajo duro y el esfuerzo constante. Cada uno de nosotros está motivado e inspirado por diferentes objetivos y de diferentes maneras. Colabora con tu equipo para identificar qué estrategias mantienen ambas cosas vivas en tu organización. Sea abierto con su equipo de liderazgo sobre las necesidades de su equipo.
Por qué es importante un equipo unificado
Dedicamos 40 horas a la semana (y a veces más) a nuestros lugares de trabajo. Eso es a menudo más tiempo del que podemos pasar con nuestros seres queridos. Las actividades y los enfoques de creación de equipos pueden marcar una gran diferencia en la forma en que tenemos éxito en esas 40 horas. Como individuos y como organización, nos beneficiamos de un equipo unificado por:
Aumento de la moral
Seguro que todos hemos sido testigos del poder de la unidad del equipo en la moral y la cultura del trabajo. Pero por si acaso quieres leer sobre el tema, el libro de Patrick Lencioni The Truth About Employee Engagement (La verdad sobre el compromiso de los empleados) profundiza en él, incluyendo lo que significa ser feliz en el trabajo.
Uno de sus puntos más perspicaces es que la gente quiere sentirse conocida. Queremos que se nos reconozca y se nos entienda por lo que somos y por lo que aportamos. Cuando nuestro equipo y los miembros de la dirección nos dan eso, es más probable que nos sintamos realizados. También es más probable que hagamos un esfuerzo adicional y seamos más productivos.
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